集團啟動制度體系梳理優化工作

2019年11月14日

集團啟動制度體系梳理優化工作

為理順制度流程、提高管理效能,海環公司聘請世紀縱橫(北京)管理咨詢有限公司(以下簡稱世紀縱橫)咨詢團隊開展集團制度體系梳理優化工作。11月11日下午,集團總裁卓賢文主持項目啟動會,各部門負責人和世紀縱橫咨詢團隊參加會議。

會上,卓賢文希望借助世紀縱橫咨詢團隊專業、豐富的經驗,指導集團各部門理順制度體系和內部流程,實現合規高效運營。他強調,一是在梳理對外投資流程時,既要按照國有企業的規定又要充分發揮上市企業的優勢,為集團打開市場提供快速合規的投資決策,并做好投資監管;二是各部門要高度重視,擺出問題,對癥下藥,特別要注意制度間的銜接,先暴露問題,再分析問題,以明晰制度邊界;三是在合規平等性的基礎上要加強制度的可操作性,制度流程梳理是一個全員參與充分討論的過程也是全員學習了解制度的過程,要讓制度內化于心,真正可落地;四是可借鑒同行業上市公司、優秀企業運行較好的制度流程,學人所長,補己所短,通過學習借鑒,優化內部流程,加快公司成長。

世紀縱橫項目負責人楊士強從背景目標、運作計劃、方式配合三方面簡要講述本項目的開展思路,明確本項目的目標及定位、雙方配合方式及整體工作計劃安排等。基于流程,以流程決策鏈優化為基本出發點,兼顧制度的合規性、適宜性、可操作性和簡潔性,達到平衡管理效果與流程效率的同時做到制度合規、簡潔、易操作。

本項目將分為訪談調研、制度匯編和穿行測試三個階段。按照工作安排,預計明年1月初完成核心制度匯編,明年3月底前完成其他所有制度匯編,穿行測試將于明年年底結束。在此過程中,世紀縱橫咨詢團隊將根據《制度梳理詳細計劃》開展問卷、訪談、研討工作,并提供成果文件、組織穿行測試、記錄并提出意見;各部門負責人及骨干員工積極配合按時提交問卷、烏龜圖,參與制度研討、評審;集團領導給出方向性意見,對“決策鏈優化結果”和“制度修訂匯總表”進行決策。

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